Ваш город
Москва
Ваш город Москва?
+7 928 117-10-37
Отдел продаж
Режим работы:
Пн-Сб 10:00—18:00;
Вс выходной
КАТАЛОГ ТОВАРОВ
0КорзинаПусто0 руб.
Товары в корзине
корзина пуста
КАТАЛОГ ТОВАРОВ
Корзина пуста0 руб.0
Товары в корзине
корзина пуста
Корзина пуста0 руб.0
Товары в корзине
корзина пуста

Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Скидка!
Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается. Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое...
Характеристики
Автор(ы):
Майкл Лопп
Издательство:
Питер
Год издания:
2019
Кол-во страниц:
400
Переплёт:
Мягкий
Смотреть все
Получение информации о методах доставки
Код: 17937
Осталась 1 штука
3,80балла
?
Количество бонусов которые вы получите при покупке данного товара
380
740
- 48%
Экономия 360
Количество:
Избранное
Сравнение
Описание

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.
Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое.
Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
Вы проект-менеджер? Или хотите понять, чем же ваш чертов босс занимается весь день? Рэндс научит вас выживать в Токсичном Мире Надутых Индюков и процветать среди общего безумия дисфункционально-ярких людей. В этом странном сообществе маниакальных умников есть еще более странные существа — управленцы, которые через мистический организационный ритуал получили власть над планами, мыслями и банковскими счетами множества людей.
Эта книга не похожа ни на один манускрипт по менеджменту или лидерству. Майкл Лопп ничего не скрывает, он просто рассказывает всё, как есть (возможно, не все истории стоило бы предавать огласке :) ). Но только так вы поймете, как вам выжить с таким боссом, как руководить гиками и нердами и как уже довести до хеппи-энда «тот гребаный проект»!

«Мне бы очень хотелось сказать, что мой опыт лидерства всегда был положительным, но это не так. Несколько раз мне по-настоящему срывало крышу, причем при свидетелях. И именно эти свидетели помогали мне снова взять себя в руки и тем самым давали материал для еще одной страницы этой книги.»
Майкл Лопп

«Я очень признателен Стиву Джобсу, который не уволил меня, когда у него была такая возможность.» Майкл Лопп

Характеристики
Автор(ы)
Майкл Лопп
Переводчик
А. Шмид
Издательство
Питер
Серия
IT для бизнеса
Год издания
2019
ISBN
978-5-4461-0910-4
Возрастное ограничение
16+
Кол-во страниц
400
Формат страниц
70x100/16 (170x240 мм)
Язык
Русский
Переплёт
Мягкий
Доп. сведения
Офсетная бумага
Иллюстрации
черно-белые
Тираж
1700 экз.
Вес
520 г
Отзывы

Loading...
Оглавление

Об авторе.................................................................................................................................8

Благодарности.........................................................................................................................9
Предисловие к третьему изданию.......................................................................................10
ЧАСТЬ I. КОЛЧАН МЕНЕДЖМЕНТА.........................................................................11
Глава 1. Не будь мудаком!..................................................................................................12
Глава 2. Начальники — это не исчадье ада......................................................................16
Глава 3. Стабильные и взрывоопасные.............................................................................31
Глава 4. Тест Рэндса.............................................................................................................39
Глава 5. Как проводить совещание?..................................................................................50
Глава 6. Дурные предчувствия...........................................................................................57
Глава 7. Новейшие сводки. Жалобы. Катастрофа..............................................................64
Глава 8. Понедельничная истерика...................................................................................73
Глава 9. Потери при трансляции.........................................................................................78
Глава 10. Распознавание повестки дня..............................................................................84
Глава 11. Анатомия мандата руководителя......................................................................91
Глава 12. Информационный голод.....................................................................................98
Глава 13. Деликатность, смекалка и молчание...............................................................105
Глава 14. «Начальничий» язык........................................................................................112
Глава 15. Вы не слушаете!................................................................................................117
Глава 16. Фред ненавидит офсайды................................................................................123
Глава 17. Другой тип ДНК..................................................................................................135
Глава 18. Инженерная ментальность..............................................................................140
Глава 19. Сотрите их в порошок!......................................................................................147
Глава 20. Должности токсичны........................................................................................155
Глава 21. Говоря «Нет!».....................................................................................................162
ЧАСТЬ II. ВАШ ПРОЦЕСС — ЭТО ВАШ ПРОДУКТ...................................................169
Глава 22. 1.0.......................................................................................................................170
Глава 23. Мифы о процессе...............................................................................................182
Глава 24. Как начать?........................................................................................................189
Глава 25. Найти время на то, чтобы подумать................................................................196
Глава 26. Ценность «пропитки»........................................................................................204
Глава 27. Фиксация контекста..........................................................................................210
Глава 28. Теория капли.....................................................................................................215
Глава 29. Когда рушится мир............................................................................................223
Глава 30. О важности хакинга...........................................................................................233
Глава 31. Разрушители энтропии.....................................................................................239
ЧАСТЬ III. ДРУГИЕ ВЕРСИИ ВАС САМИХ................................................................247
Глава 32. Скучающие люди увольняются........................................................................249
Глава 33. Вожаки...............................................................................................................256
Глава 34. Собеседование длиной в 90 дней.....................................................................263
Глава 35. Руководить гиками...........................................................................................269
Глава 36. Синдром дефицита внимания у гиков.............................................................278
Глава 37. Гик в своей Пещере...........................................................................................285
Глава 38. Типажи совещаний............................................................................................291
Глава 39. Инкременталисты и комплеционисты............................................................299
Глава 40. Органики и механики........................................................................................304
Глава 41. Экстраверт, интроверт и всеобъемлющий......................................................311
Глава 42. Волк....................................................................................................................317
Глава 43. Свободные электроны......................................................................................319
Глава 44. Старая гвардия..................................................................................................324
Глава 45. Правила поведения при реорганизации.........................................................330
Глава 46. Неожиданные связи.........................................................................................337
Глава 47. Избегать эффекта Феза.....................................................................................341
Глава 48. Первое впечатление и зацепка........................................................................352
Глава 49. Попасть в яблочко на телефонном скрининге................................................360
Глава 50. Ваш увольнительный «чек-лист»....................................................................366
Глава 51. Исчезновение именных табличек....................................................................373
Глава 52. Прекрасные хаотичные снежинки...................................................................378
Глоссарий......................................................................................................383

Помощь
+7 928 117-10-37
Отдел продаж
Если у вас возникли вопросы при оформлении заказа, обратитесь по указанным контактам.
Мы используем файлы cookie, чтобы сайт был лучше для вас.