Эффективное управление предприятием
Что должны делать руководители, чтобы их компания двигалась вперед?
По наблюдению Питера Друкера, любая эффективная компания сосредоточивает свое внимание не на проблемах, а на благоприятных возможностях. То, как она достигает такого фокуса, без которого бизнес не может процветать и расти, — и есть основная тема этой книги, которую, без сомнения, можно назвать “компаньоном” другой классической работы этого автора, Практика менеджмента. В книге Эффективное управление предприятием рассказывается о том, что должен делать руководитель, ответственный за принятие важнейших решений, чтобы его предприятие развивалось и процветало. Питер Друкер в очередной раз в пух и прах разбивает традиционные представления и предлагает по-новому взглянуть на прибыль и рост.
"Этот человек изобрел менеджмент..."
Business Week
“Мы в неоплатном долгу перед Питером Друкером”.
Том Питерс
“Весь мир знает, что это был величайший мыслитель в сфере менеджмента XXстолетия ”.
Джек Велч
“Идеи Друкера продолжают сохранять такую силу и вызывать такой резонанс, что равных им нет и сегодня”.
Fortune
Об авторе:
Питер Ф. Друкер по праву считается одним из величайших мыслителей в сфере менеджмента. Он написал больше тридцати пяти книг, его идеи оказали огромное влияние на принципы современной корпорации. В 2002 году он был награжден Президентской Медалью свободы. За всю долгую жизнь Питер Друкер был писателем, учителем, философом, репортером, консультантом и профессором школы менеджмента, носящей его имя, и школы Масатоши Ито при университете Клермонта.
Автор(ы) | Питер Ф. Друкер |
Переводчик | О.И. Медведь |
Издательство | Вильямс |
Год издания | 2008 |
ISBN | 978-5-8459-1413-2 |
Кол-во страниц | 224 |
Формат страниц | 70x100/16 (170x240 мм) |
Размеры товара | 242 × 172 × 14 мм |
Язык | Русский |
Переплёт | Твердый |
Доп. сведения | Офсетная бумага |
Вес | 440 г |
Часть I. Понимание бизнеса
1. Реалии бизнеса
2. Области результативности
3. Доходы, ресурсы и перспективы
4. Насколько хорошо мы работаем
5. Центры и структура издержек
6. Потребитель — это бизнес
7. Знания — это бизнес
8. Это наш бизнес
Часть II. Фокус на благоприятных возможностях
9. Основываться на сильных сторонах
10. Выявить бизнес-потенциал
11. Создать будущее сегодня
Часть III. Программа действий с целью повышения эффективности
12. Основные решения
13. Бизнес-стратегии
14. Интеграция экономической эффективности в бизнес
Предметный указатель